主营项目

修建业企业天资全方位解读

《修建业企业天资等级标准》(建市[2014]159号)2015年1月1日开端履行,明白注解

1、各种别二级企业天资对一级建造师数量需求明显增长;

2、人员天资请求从“项目经理证”改变成“注册建造师”。

建市[2015]154号文,建市[2016]226号文助力修建业天资改革迈出本质性办法

1,“淡化企业天资,强化小我执业资格”、修建天资审批将渐渐强化“人”的感化、强化“事迹”的感化;

2,对行业的管理,也将由事前审批向事中、过后监管渐渐改变。

从修建业企业的角度来看,天资改革进一步标准了行业生长次序,修建企业只要从思想形式到行动形式长停止改革,看重人才网job.vhao.net技能和项目管理形式培养,晋升核心竞争力,才能加快转型办法,将来竞争中胜出。

关于优路教导内训

内训简介

全球优路教导以客户需求为导向,对修建企业生长近况与企业天资婚配程度停止专业诊断,制订并实施契合企业生长计谋的培训筹划,体系晋升修建企业单位的核心竞争优势,有力支撑企业的优良技巧与持续生长。

人才网job.vhao.net培养

婚配修建业不合岗亭才能需求,打破技巧界线,根据住建部和修建企业模型来培养供给企业全体经久生长须要的人才网job.vhao.net。

技巧优化

用全球优路的修建工程实际研究成果赞助企业转型升级,趋势精细化、灵活化、价值化、技巧化的管理。

企业天资和
效益晋升

对企业天资生长供给培训、咨询一体化办事,赞助企业顺利完成转型升级和盈利晋升。

优路教导内训优势

师资团队

优路教导内训实施流程
优路教导内训课程
  • 模块一

    PPP国表里政策、融资形式设计与管理运营(政策篇)

    课时:2天

    课程内容
    • 1、以后国度最新PPP相干政策体系及解读;
    • 6、PPP项目融资须要处理的核心成绩;
    • 2、若何精确解读PPP相干新政策?
    • 7、PPP项目静态股权构造设计与调剂;
    • 3、我国现阶段PPP实施的机会与挑衅;
    • 8、PPP项目融资银行的评审要点解读;
    • 4、西方PPP生长经历与中国实际国情;
    • 9、PPP项目标融资和加入;
    • 5、PPP的重要融资形式;
    • 10、PPP项目融资案例分享;
  • 模块二

    PPP项目风险管理、项目评价与司法合同(实际篇)

    课时:2天

    课程内容
    • 1、PPP项目标价风格剂机制与补贴机制;
    • 5、PPP项目运营和办事合同核心条目设计;
    • 2、订价机制和调剂机制设计与会谈;
    • 6、PPP项目风险转移与躲避合同条目设计;
    • 3、PPP项目标重要司法文件构成;
    • 7、PPP项目开辟的操作流程步聚与改进办法;
    • 4、PPP项目全生命周期阶段的契约安排;
    • 8、PPP项目实施筹划的编制步聚及请求;
    • 9、PPP项目案例分析(分析项目标主体构造、融资方法、风险分担方法、合同设计、技巧目标、运转管理、加入机制);
  • 模块三

    PPP国度项目操作流程与招标招标办法、项目路演(实战篇)

    课时:2天

    课程内容
    • 1、PPP项目设立的文件预备和实施流程;
    • 9、PPP项目推销的步聚和请求
    • 2、PPP项目标评价挑选的过程和环节简介;
    • 10、PPP项目招标和评标的特点
    • 3、PPP项目标可行性与决定计划申报;
    • 11、PPP项目运转节点与改进办法
    • 4、PPP项目当局推销要求和企业招标战略;
    • 12、PPP操作流程及实际案例解读
    • 5、发改委及财务部最新资金投放偏向及体量;
    • 13、PPP项目标提议、设立、路演;
    • 6、PPP实操的核心要素分析
    • 14、专家团队针对不合类型 PPP 项目形式设计评价指导;
    • 7、PPP项目实施筹划的编制
    • 15、推介并现场对接优良项目及资金;
    • 8、PPP项目招招标流程
  • 模块四

    PPP实际与实战(高阶班)

    课时:2天

    课程内容
    • 1、PPP以后国度最新相干政策体系及解读;
    • 6、PPP项目招招标流程
    • 2、PPP我国现阶段实施的机会与挑衅;
    • 7、PPP项目运转节点与改进办法
    • 3、PPP项目融资须要处理的核心成绩;
    • 8、PPP操作流程及实际案例解读
    • 4、PPP项目开辟的操作流程步聚与改进办法;
    • 9、PPP发改委及财务部最新资金投放偏向及体量;
    • 5、PPP项目实施筹划的编制步聚及请求;
    • 10、PPP操作流程及实际案例解读
  • 模块一

    扶植工程造价管控与实操

    课时:2天

    课程内容
    • 1、工程计量-土建工程定额与计量
    • 6、工程计量-装置工程定额与计量
    • 2、工程计量定额软件应用与信息体系
    • 7、工程计价定额道理及应用
    • 3、工程造价全过程控制
    • 8、《扶植工程工程量清单计价标准》解读
    • 4、工程价款精细化管理
    • 9、造价本钱控制留意事项
    • 5、工程造价司法风险预防与争端处理
  • 模块二

    招标招标实战与练习训练

    课时:2天

    课程内容
    • 1、《招标招标法实施条例》疑问成绩解析
    • 5、招标师强行履行规定
    • 2、电子招标招标办法及其新律例解读
    • 6、招标招标争议处理案例分析
    • 3、招标招标全过程及战略最好实际
    • 7、招标招标监督管理与稽查查察查察审计政策
    • 4、项目招标招标推销管理
    • 8、不均衡报价战略及模仿报价练习训练
  • 模块三

    施工合同管理与合同索赔

    课时:2天

    课程内容
    • 1、施工合同管理、风险防备与控制
    • 7、《修建工程施工转包背法分包等背法行动认定查处管理办法》
    • 2、工程项目合同全过程管理
    • 8、《扶植工程施工合同(示范文本)》难点解析
    • 3、EPC工程总承包合同管理
    • 9、工程项目合同会谈与索赔管理
    • 4、扶植项目合同条目结算
    • 10、FIDIC合同条件与合同变革索赔实际
    • 5、《扶植工程专业分包合同(示范文本)》
    • 6、《扶植工程劳务分包合同(示范文本)》
  • 模块四

    扶植工程项目过程管控

    课时:2天

    课程内容
    • 1、工程项目全过程管理实务
    • 6、项目风险管理与防控
    • 2、项目安然管理
    • 7、大年夜型复杂项目与多项目管理
    • 3、项目进度与本钱分析控制
    • 8、项目管理形式与EPC工程总承包
    • 4、项目管理标准化
    • 9、组织级项目管理系兼顾划与扶植
    • 5、项目质量管理
  • 模块五

    国际工程实操与案例分析

    课时:2天

    课程内容
    • 1、国际工程项今朝期司法风险防备
    • 6、国际工程招标招标管理
    • 2、国际工程项目管理实务
    • 7、国际工程索赔管理
    • 3、国际工程项目管理形式与风险管理
    • 8、国际工程合同管理
    • 4、国际工程市场的拓展和营销
    • 9、国际工程运营管理
    • 5、国际工程司法知识体系
    • 10、国际商务礼节
  • 模块六

    质量管理与施工安然控制

    课时:2天

    课程内容
    • 1、OHSM18001职业安然安康管理体系认证
    • 5、ISO14001情况管理体系认证
    • 2、ISO9000国际和国际标准质量体系认证
    • 6、《修建工程五方义务主体项目担任人质量毕生义务穷究办法》
    • 3、《修建工程裂缝防治技巧规程》
    • 7、《修建施工项目经理质量安然义务十项规定》
    • 4、修建工程施工质量验收同一标准
  • 模块七

    扶植工程司法风险与防备

    课时:2天

    课程内容
    • 1、工程项目全过程司法风险防备
    • 4、工程企业跨境投资及项目司法风险
    • 2、招标招标营业司法风险防备
    • 5、工程质量缺点权力主意营业
    • 3、国际工程项今朝期司法风险防备
    • 6、工程及房地产企业并购司法办事
  • 模块八

    扶植施工企业综合化管理实训

    课时:2天

    课程内容
    • 1、修建业的市场情势和企业计谋对策
    • 5、施工企业项目全过程风险管理
    • 2、施工企业的生长计谋筹划
    • 6、施工企业分子公司管控架构、形式及战略
    • 3、施工企业组织架构设计
    • 7、施工企业管控流程体系搭建实际及案例
    • 4、施工企业企业文明扶植
    • 8、施工企业外部控制与风险防备
  • 模块九

    扶植施工企业财税筹划与财务风险管控

    课时:2天

    课程内容
    • 1、修建业财税政策解读与事前筹划
    • 5、施工企业财务控制与风险防备
    • 2、修建业财税疑问成绩及税改风险控制
    • 6、施工企业资金的筹集和管理
    • 3、修建业企业征税筹划、税务稽查查察查察及案例
    • 7、施工工程项目预算与本钱管理
    • 4、施工企业非财务的财务管理
    • 8、施工企业分子公司财务管控
  • 模块十

    “营改增”在施工企业备战与实施应对

    课时:2天

    课程内容
    • 1、“营改增”涉税风险及营业税清理成绩
    • 4、“营改增”的政策深度分析及优化
    • 2、“营改增”的管帐核算与税务管理实务操作
    • 5、“营改增”税收筹划操作办法与留意事项
    • 3、“营改增”对修建企业本钱管理的影响及案例
  • 模块十一

    扶植工程企业人力资本计谋管理实操

    课时:2天

    课程内容
    • 1、扶植工程企业人力计谋与筹划管理
    • 4、企业人员绩效管理(计谋地图与均衡计分卡、关键绩效目标、目标管理目标、绩效面谈与指导、绩效考察)
    • 2、雇用与设备管理(雇用流程、面试技能、人员设备、案例实战)
    • 5、企业薪酬体系扶植(职位、薪酬评价体系、企业福利设计与案例分析实战)
    • 3、企业人员培训体系扶植(培训需求分析、培训开辟、培训实施、培训评价)
    • 6、企业员工关系管理(休息合同法与用工风险解读、员工争议处理)
  • 模块十二

    绿色施工与情况保护

    课时:2天

    课程内容
    • 1、绿色修建定位与推行
    • 4、绿色施工技巧标准
    • 2、绿色施工管理
    • 5、施工情况管理目标体系控制
    • 3、施工情况与施工现场情况保护
    • 6、绿色文明施工与“四节一环保”

媒体报导